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如何建立一个学习型组织?

理想的状态: 组织成员分享工作和学习的心得、体会、收获。但现实的情况是，缺少总结、分享的能力。

另一方面，面对听众的沉默，讲者索然无味。

免职后的步鑫生，如敝屣被弃。他出走浙江，到北京办厂三月，不成，再北漂辽宁盘锦，后来，甚至还去过俄罗斯。很快，他被人淡忘。1990年7月，曾去衬衫厂参观过、后来与步颇有交情的鲁冠球得知步鑫生心力交瘁，旧病复发，正一人孤居北京，便派人北上，并写去一张便条：“事已到此，病有医治，事有人为，老天会怜惜，不必多虑。望你有时间南行一趟。”
摘自吴晓波《激荡三十年》
继续阅读把时间拉长，历史、人生今人唏嘘

今天听一位年轻人的微信讲座，多少有些不服气。因为别人年轻。

其实，老提醒自己年龄，是衰老的表现。只有放下年龄的架子，才有可能广泛地交流，赢得广泛的资源。

在高峰期 ，京港两地地铁都有排队和工作人员维持秩序，差别在于：

香港： 工作人员举着 不要拥挤、不要抢上的 提示牌，同时 广播提示大家不要着急，排队上车

北京： 兼职的大爷大妈扯着嗓子大喊，里面空着呢，大家往里挤挤就上去了；自己使劲挤挤。哪怕车厢里的人都是照片人

对他人的评论或“建议”，应特别谨慎。一如向他人推荐股票。

早上看报纸，集中报道了一批从体制内出来，进行创业的大夫现状。地点分布在北京、深圳、广州，巧合的是被报道的大夫不是从协和离职的，就是从协和毕业的。创业提供的服务基本都围绕在提供基础医疗服务上。

排除记者访问资源的可能性外，为什么跳出来的都是协和？

 

梦中被几个同事说工作做得不好，焦虑中醒来，睡不着。

内心还是那么在意他人对自己的评论。

事实上，人总是活在评论中的。大部分的评论中肯、合理。

但各种内在、外在条件，只有自己最清楚。坚信自已，把握方向，需要强大的心脏。

公司一直招聘应届毕业生。老板曾很自豪地说，我们公司从来不挖别人的墙角，我们都在培养应届毕业生。

这话，确实有可以自豪的地方。

但这要基于完善的学习与培训机制和非常低的员工流失率。

过去的一两年，市场部人员流失率超过40%。5年，流失的人数与现役人数相当。现役人员中一半工作不足2年。

在一次“我的工作目的”座谈会上，1/4的人提到“学习与提高”。

由此猜想，学习与提高的困难，是人员流失的原因之一。

不只一次我说“要分析一下竞品的情况”，同事问我“竞品是什么?”。其中一位同事在公司工作了5年。

我日渐认识到学习与培训的缺位。

公司需要为新人的学习和培训付出成本。外企付更高的薪酬招聘有经验的职业经理人，节省了学习和培训的成本。

某位被宣传为建国者的领导人，因为其屡次发动了规模不等的政治运动，改变了许多普通百姓的家庭生活和成长轨迹。这种不良的影响在我们的父辈身上有着明显的体现。

在我是小朋友的时候，天然的对这位领导人有着反感；但母亲对其抱有一种崇拜心理。随着年岁的增加，赫然发现，包装成救国者形象的领导者和所谓的封建社会的土皇帝没有区别嘛。

那么困惑就来了，同时期有这么领导人，不少出生优渥，出国洋，风度好，见识不低，为什么是他能上位？在那动荡的十年，几乎举国疯狂，这种个人崇拜是怎么形成的？其他的开国领导人在干什么，为什么会让其得逞？全社会中相信狂热盲从的是少数，那些有公知的人在干什么，为什么没有反抗的力量？

生活在一个集权式管制的国度里，如果想要干点买卖，自然不能违背国家意志。如果能读懂党的暗示，先人一步那么获得小成功的概率又提高了。

那么问题来了，要怎样才能读懂党的暗示呢？

在阅读某些书籍谈论到党的暗示都藏在党的文件、宣传用语中，区别在于用词的不同。像市场经济 与商品经济，这是两种不同的路线。

你是那只会感知水温的鸭子么