公司一直招聘应届毕业生。老板曾很自豪地说，我们公司从来不挖别人的墙角，我们都在培养应届毕业生。
这话，确实有可以自豪的地方。
但这要基于完善的学习与培训机制和非常低的员工流失率。
过去的一两年，市场部人员流失率超过40%。5年，流失的人数与现役人数相当。现役人员中一半工作不足2年。
在一次“我的工作目的”座谈会上，1/4的人提到“学习与提高”。
由此猜想，学习与提高的困难，是人员流失的原因之一。
不只一次我说“要分析一下竞品的情况”，同事问我“竞品是什么?”。其中一位同事在公司工作了5年。
我日渐认识到学习与培训的缺位。
公司需要为新人的学习和培训付出成本。外企付更高的薪酬招聘有经验的职业经理人，节省了学习和培训的成本。