作者：ludong_0

随着自我认知的增强，开始接受局部的失败: 某些工作开展得不理想，某些人员使用得不理想，等等。

抓住重点，打好基本面，做到部分成功，即可接受。

提高到这，对自己的成长感到欣喜。

理想主义的烙印，开始于童年的生活。父亲总能挑出我的不足。既便我进入全班前4名，他也会发现我体育成绩不理想。直到大学，发现家乡的体育成绩拿到大学很是出色，才在体育上感受到高兴、快乐。

事实上，只有少数人可以全面出彩。所以，理性认识原生家庭的影响，接受部分失败，是理想主义者自我救赎的方法之一。

如何建立一个学习型组织?

理想的状态: 组织成员分享工作和学习的心得、体会、收获。但现实的情况是，缺少总结、分享的能力。

另一方面，面对听众的沉默，讲者索然无味。

免职后的步鑫生，如敝屣被弃。他出走浙江，到北京办厂三月，不成，再北漂辽宁盘锦，后来，甚至还去过俄罗斯。很快，他被人淡忘。1990年7月，曾去衬衫厂参观过、后来与步颇有交情的鲁冠球得知步鑫生心力交瘁，旧病复发，正一人孤居北京，便派人北上，并写去一张便条：“事已到此，病有医治，事有人为，老天会怜惜，不必多虑。望你有时间南行一趟。”
摘自吴晓波《激荡三十年》
继续阅读把时间拉长，历史、人生今人唏嘘

今天听一位年轻人的微信讲座，多少有些不服气。因为别人年轻。

其实，老提醒自己年龄，是衰老的表现。只有放下年龄的架子，才有可能广泛地交流，赢得广泛的资源。

对他人的评论或“建议”，应特别谨慎。一如向他人推荐股票。

梦中被几个同事说工作做得不好，焦虑中醒来，睡不着。

内心还是那么在意他人对自己的评论。

事实上，人总是活在评论中的。大部分的评论中肯、合理。

但各种内在、外在条件，只有自己最清楚。坚信自已，把握方向，需要强大的心脏。

公司一直招聘应届毕业生。老板曾很自豪地说，我们公司从来不挖别人的墙角，我们都在培养应届毕业生。

这话，确实有可以自豪的地方。

但这要基于完善的学习与培训机制和非常低的员工流失率。

过去的一两年，市场部人员流失率超过40%。5年，流失的人数与现役人数相当。现役人员中一半工作不足2年。

在一次“我的工作目的”座谈会上，1/4的人提到“学习与提高”。

由此猜想，学习与提高的困难，是人员流失的原因之一。

不只一次我说“要分析一下竞品的情况”，同事问我“竞品是什么?”。其中一位同事在公司工作了5年。

我日渐认识到学习与培训的缺位。

公司需要为新人的学习和培训付出成本。外企付更高的薪酬招聘有经验的职业经理人，节省了学习和培训的成本。

喜欢组织成员中沉着、持续的品质。几位成员表现出这种特质。

身在职场，不可避免面对各方考核。沉着应对的同时，不离开自己的长期目标，持续投入努力。

厚积薄发，必然力量惊人。

《二号首长》是我很喜欢的一本官场小说。

小说中，赵德良提到一个词——“程序正义”。

公司职场里，“程序正义”也很重要，而且往往与职业精神相关。

公司考核员工的绩效。导致部分员工在追求绩效的过程中，不惜走捷径，抄近道，自美曰“效率高”。

这违背了“程序正义”，对自己，对同事、合作伙伴，对组织，都是有害的。

职业精神，首先是对职业职能的尊重，接受职位的分工，专注于完成职业职能。

走捷径，抄近道，踏出了自己职业边界，必然践踏了同事、合作伙伴的职业边界，破坏了组织的部门分工，影响了同事、合作伙伴的职业职能。

这就是“程序正义”与职业精神的关联。

随着社交网络的发展，IT技术的普及，原来的客户关系管理越来越有机会变为社群营错的手段。

社群营销的重点在重量级用户。听取他/她们的意见，让他/她参与到产品设计、营销策划中。

这是现代营销的大趋势。