昨天晚上和大大聊完，决定要从育才深蓝离职了，心里轻松了很多。感谢大大对我的理解和支持，在家庭经济还是很紧张的情况下还是同意了我的选择，大大的理解和包容让我能更从容的审视内心的想法并做选择。
在育才工作的两个月很充实，证明了自己还是有能力很快适应职场的环境的，节奏和精力跟得上这种高强度的节奏，还能推动着事情往前走。
决定要离职主要是因为管理层之间的边界不清晰。同时也从一个混乱的角度去观察公司，也给自己以后做公司提个醒，每个层级的员工有着不同的职责，管理层要守好自己所在那层的边界。对于下级应该给予指导和支持，但不应该跨级是干预。每项工作之间是有责任人和交接的
就如育才一样，总经办的人员会要最基层的咨询师去向它们汇报。这样在中间的部门管理者就很被动，一方面总经办做着和她一样的事情，但又是她的监督者；第二总经办会纠结于细节中，在需要的时候对每一个咨询师具体的工作来挑刺，部门管理者会处于那种随时被挑战的状态。实际上咨询师的工作很琐碎，作为一个部门管理者是没有办法完全掌握全部咨询师的举动的
而作为总经办对总经办应该关注的指标反而没有关注，比如运营数据，流程是否规范、人员的成本、组织架构能否支撑业务发展
如果我后面自己再创业，一开始肯定是事事亲历亲为，如果业务能拓展，一定要注意人员的培养和体系的搭建，让自己更多的精力放在关键点上，保持不同管理层之间的边界，让大家能在自己边界内发挥自己的能量和运行