今天一会去把电脑交接之后，在育才深蓝短暂的工作经历就告一段落了
回顾起这短短两个月的经历，除了能感受到南宁的职场氛围，很重要的一段是看到如何和小规模的企业所有者建立信任
这种信任是要建立在两者之间的同频共振之下。否则哪怕我规划出是正确的路线，也不一定会获得认可。另一方面，这种信任是要通过解决事件建立的。不同的企业所有者对职业经理人有着不同的期望，不管当初招聘的目标是什么，更重要的是看当下企业所有者更看重的目标是什么
就以深蓝为例，当初招聘是为了解决9月份规模扩张的体系和人员储备，但实际进入后更看重的是解决现有企业的问题。虽然对规划是认可的，但还是对当下担心。
发现适当的沟通还是很重要的，虽然有可能在开始就讲得很清楚，但并不代表表达清楚就被理解。重要的事项需要重复、多次的沟通，达到理解一致