创业连载之15章 艰难的制造1
如果你恨一个人，你让他去开工厂。因为无论哪一家工厂，每天都要面对各种不同层出不穷的问题。特别是像我们这种初创工厂，人员较多，1-200人，自产，自研，自销。各个部门相互衔接，任何一个稍微DELL一下，全盘皆乱。
你知道我开工厂这些年遭遇过什么？
罢工，税务罚款（企业家的原罪），安检整改，消防不过关，不良客户欠款不还，供应商品质不良找黑社会上门收帐，工厂车间失火，打了二场官司，新产品刚研发出来被人侵权，汇率大跌幅海外客户不提货滞压了大半年差点倒闭。。。。。。
太多太多每天需要面对的困难，有些很坚难的时刻，上班的心态就像去上坟一样，乌央乌央的一大堆问题在脑子里，胸口闷痛难受难以忍受，我记得有几次半夜难受，开车在高速上狂奔发泄内心的压力。
所以，我每天早上7点起床，赶到工厂上班的8点前先巡视一遍，从办公室进去， 走到生产车间，品质车间，拿起拉上的产品，看看测试的数据，然后到IQC房看看来料白板的进度，最后，到货仓看看进仓的数据。一切都没有看到大的纰漏，才放心回到办公室。
可是依然每天在在打战一样的忙到不停，业务的规划和策略定了后，每一步关键点都是我来把持，研发，更是不敢怠慢，恨不得每天和他们同吃同睡争分夺秒的把新产品上市出来。做 过产品的人都知道，任何新产品，赢利期只有三个月，等三个月后，同行出来竞争时，所有的利润都只是普通利润了，这种追赶让人喘不过气来。
而且，出一个新产品完全不是按你计划的时间和功能完美实现，理想和现实之间，往往隔着几个太平洋，特别是工业产品类别。所以，工厂的管理就是重中之重了。
下面随意讲讲工厂的一些小故事吧，不连续，都是单独拆开的一个一个故事。