最近面了新东方少儿部店长的职位，暂时失败了，把原因总结一下
用人单位的担心：
1、年龄偏大，投入的精力不足，新东方工作强度大
2、新东方以往高年龄段的店长负责产出低于年轻化，管理人员认为高年资更容易观念固化，不容易接受新事物
3、没有同行业经验
4、对SOP可能存在误解，担心SOP不够灵活适应现有的情况？
高龄+无经验是最终的顾虑，高龄占比较大
会谈中透出的问题：
1、教培行业刚步入发展期，没有规范的SOP
2、现有管理队伍中，30出头的占比较高，需要优化年龄结构，增加90后比例
3、校长对业绩增长要求高，100%增长
我潜在的优势：
1、经历过多家公司从初创到快速发展阶段，能理解适应公司架构、业务的快速调整，又深知管理水平对业绩的影响
2、有着规范SOP的经验，有所借鉴
3、KOL家长，能够从家长的心态与学校找到共同点
4、有着职业精神